2024年7月5-7日，昆侖互聯在江蘇丹頂鶴芳草地度假酒店成功召開“2024年三季度董事長經營座談會”。公司董事長劉懷平、執行總裁周玲霞等中高層管理人員、客戶代表及部分基層骨干等四十余人參會。本次會議以“數字能源  儲動未來”為主題，旨在對公司二季度和上半年的經營目標和各獨立考核單元績效指標進行督導與總結，同時部署三季度重點工作，促進公司各部門對業務的創新與協同，進一步提升企業經營管理效率，確保全年目標如期達成。會議強調，昆侖互聯將持續聚焦新型儲能和企業數字能源，用數字能源技術賦能工商業實現節能減排和降本增效的核心價值。

圖：座談會現場

會議期間，公司高管分別匯報了二季度各自負責的業務完成情況，并就三季度的KPI和OKR進行了詳細闡述。會議的重要議程還包括解決方案的講解、各獨立考核單元負責人對二季度目標完成情況的報告，以及2023屆管培生入職一周年的紀念儀式。

圖：2023屆管培生入職一周年

與會人員圍繞團隊建設、產品開發、市場拓展和管理提升等議題進行了專題分享和深入探討，共同為公司的發展獻計獻策。會上，高管們還通過閉門會議對季度重點事項進行了集體決策，并通報了伙伴們提出的合理化建議，充分體現了公司“公開、透明、陽光”的管理原則。此次會議旨在使公司業務更加貼近客戶需求，賦能公司實現長期可持續發展。

       劉懷平表示，公司將采取一系列措施以提升整體運營效率和市場競爭力。首先，各條塊部門將持續聚焦KPI+OKR的達成，作為前臺和中臺的首要任務。通過解決方案引領產品開發、賦能市場開拓，善于利用資源和工具開展工作，并沉淀條塊“搶訂單”的工作細則。同時，我們將用好生態，善于集成。其次，公司將全面規范層級化管理，進一步明確在行政、職務、業務等方面的管理級別，提高管理及溝通效率。

圖：劉懷平董事長總結講話

劉懷平強調，公司將持續打造制度的科學性和權威性，抓住當前“10+7”重點制度的完善迭代時間窗口；將借鑒和對標優秀企業，開展制度完善，加強制度培訓，并維護制度的權威；逐步將南京打造成公司的運營中心，提升整體運營效率；盡快沉淀推廣伙伴的工作方法庫，并向各條塊、各部門推廣，以提升整體協作效率，共同助力公司在未來發展中取得更大成就。

     會議期間，會務組還精心策劃圍爐夜話主題分享、蒙眼互打、水果連連看等系列團建活動，加深了與會人員之間的溝通與交流，持續打造讓工作更快樂生活更美好的團建目標。

圖：與會人員合影留念

會議指出，昆侖互聯將持續踐行“相信文化”，堅持“公開、透明、陽光”的管理原則，秉承“務實、變革、創新、融合”的企業精神，持續聚焦新型儲能和企業數字能源，打造昆侖能源互聯網平臺（INECO平臺），為客戶提供更加高效優質服務。